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对标先进“走出去” 交流学习“拓视野”
发布时间：
2025-04-28 00:00
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为贯彻落实公司关于全面提升管理水平、构建核心竞争力的战略部署，学习借鉴行业优秀项目管理经验。4月27日，公司党委书记、执行董事黄礼辉，党委副书记、总经理卜炀，党委委员、副总经理王强，党委委员、副总经理胡国辉带队到湖南六建华北公司滨江明轩华府项目开展对标交流，湖南六建华北公司成控副经理毛俊热情接洽。
毛俊对公司一行来访对标交流表示热烈欢迎，他表示，机械化公司在市场营销、品质履约、创优创效等领域“深耕细作”，积累了大量先进经验及优秀成果。他强调，在目前行业变革下，人才梯队建设是解决行业痛点的核心，标准化管理和创优项目是市场竞争力的基础，希望通过此次对标学习，相互借鉴好的经验做法，发挥各自优势，共同拓展市场。
黄礼辉强调，要把本次对标学习当作思想变革和管理升级的起点，通过持续学习、优化管理、落实标准，逐步缩小与先进企业的差距，实现公司高质量发展。他表示，一是提高认识。提高思想观念与创新能力，对标学习需以“知不足”为前提，通过对标学习补足自身短板，深入学习先进管理流程，如方案先行、样板验收等，而非仅关注表面成果，注重事前事中控制，避免事后补救。二是明确方向。知不足，补短板，提升管理水平，要有成本优化与创新意识，考虑长期成本降低、提升效率，突破“成本顾虑”，落实公司已有的成熟管理制度，通过验收机制推动相关制度落地。三是自我奋进。要学以致用，列出差距清单，快速整改易执行项，分阶段推进复杂问题。要建立对标学习长效机制，如定期观摩、跨部门交流等方式。要拓展学习交流对象，学习外部优秀单位管理经验，畅通交流学习“外循环”，不断为公司高质量发展注入新活力。
卜炀对华北公司及项目团队的高度重视、真诚分享和热情接待表示衷心感谢，她强调，在当前建筑行业转型升级的关键时期，加强集团内部企业间的经验交流和协同合作，对共同应对市场挑战具有重要意义。她表示，通过本次交流，深入了解到华北公司项目部成功背后的管理和技术体系，学习项目实施过程中的优势做法和经验积累 ，为公司管理方面注入了新动能，如项目策划书、预算委派制、技术负责人专业程度等，现场决定市场，才能真正满足客户和市场需求。
通过项目现场观摩、经验分享等形式，一行人深入了解滨江明轩华府项目在绿色施工、成本控制、技术优化、人才培养等方面的先进经验。
湖南六建华北公司工程技术部相关人员、项目管理人员、各板块负责人，公司工程技术部、商务成控部全体人员，各事业部负责人，各项目经理，项目生产、技术、质安人员共计70余人参加。
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