细分解强部署促落实公司召开重点工作部署会

发布时间：

2025-04-25 00:00

来源：

4月24日上午，公司召开市场营销、成本控制、工程技术、财务审计工作部署会，公司党委书记、执行董事黄礼辉，党委副书记、总经理卜炀出席会议并讲话，公司领导瞿翠平、周玲、尹萃、王强、胡国辉参加会议，公司各项目经理、机关各部室部长及副部长现场参会，市场营销、成本控制、工程技术、财务审计板块全体人员视频参会，会议由公司党委副书记、总经理卜炀主持。

黄礼辉在讲话中对四大主业板块工作提出具体要求：

市场营销工作。一是做好立体营销，压实营销指标，分解营销任务，高层、中层、基层人员各司其职，推进营销工作。二是建立经营工作评价体系，如项目经理评价体系、甲方评价体系、准项目经理评价体系、劳务评价体系。三是开拓省外市场，践行“走出去”的战略，紧盯国家重点建设区域，以项目为依托，集中优势资源，落实标准化管理，树立品牌形象，提升竞争力。四是做好合作须知，清楚告知合作方公司规章制度，做好约法三章。五是加大机械化资质业务承接，激发专业事业部的潜能，理清思路、做出特色，擦亮64年专业基础的“金字招牌”。

商务成控工作。一是在母公司“放、管、服”改革思路指引下，相关部门尽快编制出具体的操作措施手册。二是推行预算委派制，切实推动项目成本精细化管理。三是推行项目策划书的培训和比赛，全方位提升项目管理工作质量。四是加强成控过程管理，落实对账管理制度。五是做好商务成控人员分类，进行有针对性地培训，根据项目情况进行合理地人员配置。

工程技术工作。一是进一步完善工程技术相关体系建设，健全管理体系。二是明确工程技术人员责任分工，制定具有针对性的岗位分工及考核指标。三是实行标准化建设，构建一套科学高效的标准化管理体系，为打造精品工程注入强劲动能。四是加强项目内部交流观摩，与优秀项目对标学习，在观摩中知不足、拓思路、再提升，赋能项目建设高质量发展。五是提升项目履约能力，践行高质量的项目管理理念。

财务审计工作。一是做实做细财务一体化上线工作，深刻认识财务一体化对公司发展的重要意义。二是强化清收清欠工作，摒弃“等靠要”思想，不断强化资金管控。三是盘活资金，赋能生产经营，扩大融资渠道，降低融资成本。四是合理调整财务人员集中办公时间，沉下心、俯下身，服务好项目，突出服务生产经营的工作理念。针对接下来的工作，他提出四点要求，一是严格执行公司规章制度，没有规矩不成方圆。二是推进事业部改革改制工作，激发专业活力。三是全面落实母公司“放、管、服”工作要求，以更高效的内部管理应对时代之变。四是建立风险防控长效机制，加强项目风险防控，有效保护国有资产。

卜炀表示，本次会议是贯彻落实公司年初经济工作报告精神的重要工作部署会；是在新的经济形势下，结合母公司对机械化提出的目标任务和市场定位，以及公司发展过程中的困难和问题，对四大主业板块提出新的思路方针的工作推进会；更是公司新班子成员全体任命后，召开的第一个重要的关键行动部署会。她强调，此次会议意义重大，要认真听取领悟，深入贯彻落实，严格执行到位，并提出四点要求：

主动出击，舞好经营龙头，激活企业发展动力源泉。全国范围收集项目信息，调整经营架构，打造营销中心，引进优秀营销人才和市场化用工机制；发挥专业，做精做强，发挥集团内部唯一一家具备64年基础专业的品牌优势，重塑圈内圈外好口碑；深耕责任区域市场，做好浏阳、郴州、天心区的二次经营，发展大客户，增强目标客户黏性；以业绩论英雄，执行营销奖励制度，调动全员入市积极性。

坚定不移深化双向行动，筑牢企业管理的坚实基础。切实提升项目精细化管理水平、项目经理能力水平和创效能力。以质量高、工期短、造价优、服务好，风险低的优势赢得各方认可，严控过程确权管理、加强成本动态监控、推进结算定案攻坚、坚持项目总结与复盘。强化项目经理责任制，实施项目经理分级管理制度，强化项目经理考核。

严管控、防风险，实现企业的稳健发展。严守安全质量底线；严防财税资金风险；严控项目亏损风险，让“创效光荣亏损可耻”成为全员的价值追求，让创效明显、贡献突出的受褒奖、有位子、得实惠，让项目亏损、经营不善的受惩罚、下岗位、付代价。

铸造人才队伍建设，聚集公司发展智慧优势。坚持“德才兼备、群众公认”原则，坚持“人才至上”选才导向。落实好总包、专业项目经理分级管理制度，根据取得的成绩、甲方的反馈、客户的回访，实施好分级管理。

会上，各板块分管领导围绕2025年经济工作报告要求，细化分解目标任务，分别对市场营销、成本控制、工程技术、财务审计板块工作做出具体部署。

征途如虹，唯有奋斗

全司上下要围绕会议精神

明确工作目标、结合自身实际

细化落实、锐意进取

改革创新、奋力拼搏

科学谋划奋斗蓝图

护航“十四五”圆满收官

蓄力“十五五”高质量发展新篇章

2026-03-16