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细分解 强部署 促落实 公司召开重点工作部署会
发布时间:
2025-04-25 00:00
来源:
4月24日上午,公司召开市场营销、成本控制、工程技术、财务审计工作部署会,公司党委书记、执行董事黄礼辉,党委副书记、总经理卜炀出席会议并讲话,公司领导瞿翠平、周玲、尹萃、王强、胡国辉参加会议,公司各项目经理、机关各部室部长及副部长现场参会,市场营销、成本控制、工程技术、财务审计板块全体人员视频参会,会议由公司党委副书记、总经理卜炀主持。
黄礼辉在讲话中对四大主业板块工作提出具体要求:
市场营销工作。一是做好立体营销,压实营销指标,分解营销任务,高层、中层、基层人员各司其职,推进营销工作。二是建立经营工作评价体系,如项目经理评价体系、甲方评价体系、准项目经理评价体系、劳务评价体系。三是开拓省外市场,践行“走出去”的战略,紧盯国家重点建设区域,以项目为依托,集中优势资源,落实标准化管理,树立品牌形象,提升竞争力。四是做好合作须知,清楚告知合作方公司规章制度,做好约法三章。五是加大机械化资质业务承接,激发专业事业部的潜能,理清思路、做出特色,擦亮64年专业基础的“金字招牌”。
商务成控工作。一是在母公司“放、管、服”改革思路指引下,相关部门尽快编制出具体的操作措施手册。二是推行预算委派制,切实推动项目成本精细化管理。三是推行项目策划书的培训和比赛,全方位提升项目管理工作质量。四是加强成控过程管理,落实对账管理制度。五是做好商务成控人员分类,进行有针对性地培训,根据项目情况进行合理地人员配置。
工程技术工作。一是进一步完善工程技术相关体系建设,健全管理体系。二是明确工程技术人员责任分工,制定具有针对性的岗位分工及考核指标。三是实行标准化建设,构建一套科学高效的标准化管理体系,为打造精品工程注入强劲动能。四是加强项目内部交流观摩,与优秀项目对标学习,在观摩中知不足、拓思路、再提升,赋能项目建设高质量发展。五是提升项目履约能力,践行高质量的项目管理理念。
财务审计工作。一是做实做细财务一体化上线工作,深刻认识财务一体化对公司发展的重要意义。二是强化清收清欠工作,摒弃“等靠要”思想,不断强化资金管控。三是盘活资金,赋能生产经营,扩大融资渠道,降低融资成本。四是合理调整财务人员集中办公时间,沉下心、俯下身,服务好项目,突出服务生产经营的工作理念。针对接下来的工作,他提出四点要求,一是严格执行公司规章制度,没有规矩不成方圆。二是推进事业部改革改制工作,激发专业活力。三是全面落实母公司“放、管、服”工作要求,以更高效的内部管理应对时代之变。四是建立风险防控长效机制,加强项目风险防控,有效保护国有资产。
卜炀表示,本次会议是贯彻落实公司年初经济工作报告精神的重要工作部署会;是在新的经济形势下,结合母公司对机械化提出的目标任务和市场定位,以及公司发展过程中的困难和问题,对四大主业板块提出新的思路方针的工作推进会;更是公司新班子成员全体任命后,召开的第一个重要的关键行动部署会。她强调,此次会议意义重大,要认真听取领悟,深入贯彻落实,严格执行到位,并提出四点要求:
主动出击,舞好经营龙头,激活企业发展动力源泉。全国范围收集项目信息,调整经营架构,打造营销中心,引进优秀营销人才和市场化用工机制;发挥专业,做精做强,发挥集团内部唯一一家具备64年基础专业的品牌优势,重塑圈内圈外好口碑;深耕责任区域市场,做好浏阳、郴州、天心区的二次经营,发展大客户,增强目标客户黏性;以业绩论英雄,执行营销奖励制度,调动全员入市积极性。
坚定不移深化双向行动,筑牢企业管理的坚实基础。切实提升项目精细化管理水平、项目经理能力水平和创效能力。以质量高、工期短、造价优、服务好,风险低的优势赢得各方认可,严控过程确权管理、加强成本动态监控、推进结算定案攻坚、坚持项目总结与复盘。强化项目经理责任制,实施项目经理分级管理制度,强化项目经理考核。
严管控、防风险,实现企业的稳健发展。严守安全质量底线;严防财税资金风险;严控项目亏损风险,让“创效光荣 亏损可耻”成为全员的价值追求,让创效明显、贡献突出的受褒奖、有位子、得实惠,让项目亏损、经营不善的受惩罚、下岗位、付代价。
铸造人才队伍建设,聚集公司发展智慧优势。坚持“德才兼备、群众公认”原则,坚持“人才至上”选才导向。落实好总包、专业项目经理分级管理制度,根据取得的成绩、甲方的反馈、客户的回访,实施好分级管理。
会上,各板块分管领导围绕2025年经济工作报告要求,细化分解目标任务,分别对市场营销、成本控制、工程技术、财务审计板块工作做出具体部署。
征途如虹,唯有奋斗
全司上下要围绕会议精神
明确工作目标、结合自身实际
细化落实、锐意进取
改革创新、奋力拼搏
科学谋划奋斗蓝图
护航“十四五”圆满收官
蓄力“十五五”高质量发展新篇章