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王江营赴桃江县人民医院南院项目督导创奖工作
发布时间：
2025-04-03 00:00
来源：
4月2日，母公司党委委员、副总经理、总工程师王江营赴桃江县人民医院南院项目督导创奖工作。母公司工程建设部相关人员，公司党委书记、执行董事黄礼辉，党委委员、副总经理胡国辉，工程技术部相关人员，项目部管理人员参加。
一行人通过听取汇报、查阅资料、实地查看等方式，从项目管理、成本管理、技术管理等方面进行检查指导。
检查总结会上，王江营对前期项目创奖工作表示肯定，进一步强调了桃江县人民医院南院项目开展创奖工作的重要意义，他表示，“鲁班奖”创奖工作是深入贯彻落实习近平总书记关于质量强国建设论述的重要举措，并提出四点要求：一是提高站位，责任担当。机械化公司作为桃江县人民医院南院项目的责任单位，要以更高要求、更严标准推动项目创奖各项管理工作走深走实，同时，联旺联发也要高度重视，创奖有利于提高公司的社会声誉、社会地位、资信排名，荣誉属于公司每一个人。二是加强协调，科学组织。现场协调上，项目部要加强协调对接，建立长效联系，列出工作清单，明确工作责任。内部协调上，理顺工作思路，调动积极因素，化解内部矛盾。组织管理上，后续创优工作时间紧任务重，第一责任人要亲自把关，及时解决现场困难。三是梳理亮点，打造精品。深挖项目亮点、挖掘汇报深度，关注项目“唯一、第一、之最、首次”等关键突破，对项目建设全过程、全方面的资料、数据进行收集、梳理、归纳，进行高度浓缩、提炼，在迎检中进行快速高效的应答汇报。四是确保安全，控制成本。重点梳理整改创奖评价中的“一票否决”事项，确保项目安全生产，重点盯防现场用电、洞口作业等高风险环节，完善应急预案、加强应急教育。项目体量大，要做好成本管控，预留出足够的资金应对突发状况，确保项目创奖圆满完成，创一项精品，树一座丰碑。
黄礼辉表示，机械化公司将在母公司的悉心指导下抓实各项工作，为项目创奖做好充分准备，他强调，一是提高认识、统一思想。项目创奖是提升企业品牌信誉的关键，有利于全面提高公司核心竞争力。二是切实履职、扎实推动。不断完善创奖工作体系，汲取先进的创奖管理措施，各司其职，推动创奖工作再上新台阶。三是精心组织、科学规划。制定科学合理的管理制度，形成上下一心、齐抓共管的良好局面。四是协同合作、精诚团结。项目团队要高效协作，及时发现问题，及时协商解决。五是工匠精神、精雕细琢。向先进项目看齐，进一步深化创奖工作的实施力度，铸造建筑精品，擦亮建投品牌。
桃江县人民医院南院建设项目是以“建设一流县域三级综合医院”为发展目标，打造集医疗、医养、科教为一体的区域性医疗中心，项目投入使用后，极大提高了区域医疗服务水平，真正实现医改目标——90%以上的病人“大病不出县、小病不出乡”，为人民群众提供更加优良便利的健康服务。
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