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公司召开项目施工现场整顿提高行动现场会
发布时间：
2025-05-09 00:00
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为切实提高项目精细化、规范化管理水平，全面提升公司形象和品牌。5月9日，公司在湖南建工东玺台项目（三标段）EPC总承包工程召开项目施工现场整顿提高行动现场会，公司党委书记、执行董事黄礼辉，党委委员、副总经理胡国辉出席并讲话。
一行人深入湖南建工东玺台项目（三标段）EPC总承包工程、中国（湖南）自贸试验区郴州片区海峡两岸合作示范区及基础配套设施南地块EPC项目现场，实地查看了项目安全生产、质量管控、文明施工、建设进度等工作。
黄礼辉对项目管理工作提出五点要求：一是思想认识要有高度。要提高现场管理水平，首先要提升大家的思想认识，现场的品质和形象直接影响到公司的生存和发展。二是宣传动员要有广度。现场的整顿与各个项目、各个岗位密切相关，要动员所有项目员工行动起来，树立人人都是质安员、处处都是质安岗的理念，落实好一岗双责，把整顿工作抓在日常和经常。三是现场检查要有深度。各项目部严格按照公司制度及规范要求进行自查自纠，模拟评分，并建立销项台账，定人、定时间、定措施，项目经理亲自督办实时销号。四是执行落实要有力度。公司成立专项检查组，工程技术部按照区域分工，安排专人负责对接区域各项目，全面排查、全面整改，确保任务落实到人，责任明确到人，确保项目全过程受控，现场整顿提高行动取得实效。五是处罚措施要有硬度。对本次行动开展不得力，项目品质提升不理想，成本控制不到位的项目，公司按照相应办法进行重罚，并对相关管理人员予以调整；对表现优异项目，公司给予相应奖励；建立项目管理人员分级管理台账，做到能者上，劣者汰。
胡国辉表示，要以此次会议为抓手，提高思想认识，高度重视、迅速落实会议精神，确保整顿行动落到实处、取得成效。各项目要严格按照相关文件要求，尽快对项目进行全面排查，工程技术部后续将会组织专项检查组，督促各项目整改到位，提升项目管理水平。
在郴项目经理依次作表态发言，并提交《项目品质提升承诺书》
公司工程技术部副部长杜为宣读公司《关于开展项目施工现场整顿提高行动的通知》；工程技术部安全总监丁凯通报公司一季度项目综合检查情况。
公司工程技术部成员，在郴项目负责人、生产负责人、技术负责人、质安负责人现场参会，其他在建项目相关人员视频参会。
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