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锚定目标 全力冲刺 | 广州医科大学附属第一医院娄底医院项目召开“731”攻坚部署会议
发布时间：
2025-05-25 00:00
来源：
5月25日，广州医科大学附属第一医院娄底医院项目召开“731”攻坚部署会议。娄底市卫健委四级调研员贺永忠，娄底城发集团党委委员、副总经理陶小峰，母公司党委委员、副总经理、总工程师王江营，公司党委书记、执行董事黄礼辉出席会议。
一行人深入项目施工现场，实地查看了项目建设进度，详细了解当前施工过程中存在的难点与问题，对现场质量安全管理情况进行了检查，为后续攻坚部署提供了详实依据。
贺永忠表示，广州医科大学附属第一医院娄底医院项目是关乎区域医疗发展的重大民生工程，更是国家区域医疗中心建设的关键一环。他强调，项目将围绕“731”攻坚任务，在保证安全、质量的情况下全力推进项目建设。一是精准发力。组建专项工作组，组织医疗专家参与工艺流程设计，为医疗专项工程提供专业指导，树立精品意识，把握工艺细节，细致考虑实际情况，满足建筑行业规范要求，满足各类医疗技术服务需求。二是严把关口。严守安全、质量、进度三大关口，联合多部门开展专项检查，对每一道工序进行严格把关，督导项目进度、质量和安全工作，落实人性化管理，形成工作合力。三是压实责任。进一步完善应急预案，并将应急预案与实际演练紧密结合，搭建信息共享平台，拓宽内部信息沟通渠道，推动各单位协同攻坚，确保项目早建成、早投用、早惠民。
陶小峰表示，一是认识要足。实施攻坚是城发党委的共同决定，是项目建设的现实需要，更是全体建设者的庄严承诺，唯有攻坚方能凝聚共识、唯有攻坚方能坚定信心、唯有攻坚方能实现预期。二是行动要快。时不我待，每一个参战人员要以最快的反应，形成攻坚气势；每一个工作面要以最快的速度，形成攻坚趋势；每一个专业要以最快的行动，形成攻坚态势。三是措施要实。作风要实，全体管理人员下沉一线，投身攻坚行动，为项目建设解难点、疏堵点、除痛点；管理要实，项目部、城发专班、监理单位要承担各自的责任，形成攻坚合力，全面确保进度加快、质量达标、安全可控；保障要实，以更强的举措、更高的标准、更高的效率，为项目建设全面保障资金、全力协调施工矛盾、全程提供技术服务。
王江营表示，一是强化战略资源调配，为攻坚行动保驾护航。统筹全司资源，保障项目需求，确保项目管理和技术力量雄厚，物资供应及时、稳定，资金充足，为攻坚行动提供坚实基础。二是健全管理保障体系，确保攻坚任务高效推进。建立专项管理机制，为项目攻坚提供全方位保障；成立项目督导小组，及时协调解决重大问题；优化内部流程，提高决策效率；完善绩效考核制度，激发全员攻坚动力。三是发挥技术创新优势，为项目建设赋能增效。针对项目建设中的重难点，开展技术攻关；应用BIM技术、智慧工地等技术，提升精细化和智能化水平；加强与高校、科研机构合作，提高施工效率和工程质量。四是加强企业文化引领，凝聚全员攻坚合力。开展“攻坚先锋”评选、劳动竞赛等活动，营造奋勇争先的良好氛围；加强对一线员工的关心关爱；组建党员突击队，带动全体员工以昂扬的斗志和饱满的热情投身攻坚行动。
黄礼辉表态，娄底医院项目作为国家区域医疗中心建设的关键工程，承载着娄底人民对优质医疗资源的殷切期盼，更关乎企业的荣誉与担当，公司将以“千磨万击还坚劲”的坚韧，以“不破楼兰终不还”的决心，举全分公司之力，坚决打赢这场“731”攻坚战。
现场督导小组组长禹德才宣读《广州医科大学附属第一医院娄底医院项目“731”攻坚实施方案》，明确以7月31日前完成室外附属工程、室内装饰装修、设备安装为核心目标，提出 “目标倒逼、时间倒排、责任倒追” 的工作机制，为攻坚行动划定“路线图”与“时间表”。
项目部、监理单位、施工单位、业主单位代表分别作表态发言。
机电安装、装饰装修、园林绿化相关负责人，项目“731”攻坚工作专班全体人员参加会议。
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