考出“实绩” 评出“成效” | 刘坤带队到公司开展2025年度综合考核

发布时间：

2026-01-13 00:00

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1月13日，母公司党委副书记、职工董事刘坤带队，人力资源部部长高静，审计部副部长石坚，战略发展部副部长费勇军，工程建设部副部长吴丽春，山东分公司成控副经理周思佳一行莅临公司，开展2025年度综合考核工作。公司领导班子成员、各部门负责人及各项目经理、员工代表50余人参加会议，会议由公司党委书记、执行董事黄礼辉主持。

会上，刘坤代表考核组对2025年度考核工作的目的、内容、程序纪律及方法进行了阐述，他表示，2025年，机械化公司全体员工经受住了严峻环境的考验，各项主要经济技术指标全面超额完成，取得了显著的成绩，对机械化公司接下来的工作，他提出六点期望：一是清遗留降两金强回款促盘活。扎实推进遗留问题处理，主动加强与兄弟单位经验交流互鉴，狠抓“两金”压降不松懈，全力攻坚回款工作，切实扫清发展障碍。二是精管理提质效抓项目强履约。聚力抓实项目建设管理，严控节点、严把质量，重点攻克新承接项目管理难题，深耕总包项目管理模式，以高标准履约筑牢发展根基。三是拓市场扩增量分板块谋突破。多措并举做好市场营销，全方位拓宽项目承接渠道。坚守省内市场阵地，用好“机器管招投标”利好政策，发挥自身优势加大投标力度；抓实内部营销，强势攻坚公司、集团内部专业分包，紧盯中标信息，主动对接推进；稳步拓展省外市场，规避同质化竞争，锚定2个重点城市深耕布局；发力国外市场，把中亚作为重点市场，聚焦乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦三国，维护好优质客户，深度挖掘，实现二次经营。四是育人才建梯队传帮带促裂变。坚持人才强企根本，着力构建完备人才梯队，注重综合性人才培育，畅通纵向交流、横向交流渠道，推行优秀项目经理带徒机制，以春风十里项目作为优质人才培育平台，推动优秀团队裂变式成长。五是聚人心鼓士气强党群暖人心。直面行业下行态势，精准对接员工思想需求，丰富各类文体活动形式，切实提升员工凝聚力、调动工作积极性，提振团队干事创业士气，筑牢企业发展的思想根基。六是守底线保稳定筑防线护大局。从严抓实岁末年初综治维稳工作，层层压实维稳责任，细化落实各项工作举措，毫不松懈抓好网络安全防护，确保公司大局和谐稳定。

考核会上，黄礼辉代表公司作自评报告，总结回顾了公司2025年取得的成绩、亮点，剖析了公司当前存在的不足，并对2026年工作计划做出部署。

公司领导班子成员依次围绕个人一年的履职情况、履职能力提升情况、工作中存在的问题和不足及改进方法、明年工作计划等方面进行了述职。会议期间，全体参会人员本着客观公正的原则，对领导班子成员开展了民主测评。

考核组通过资料查阅、谈心谈话等方式，对公司2025年党群综合、财务管理、成控集采、市场营销、工程技术等方面工作落实情况进行了详细检查。并在考核反馈会上，对各版块检查情况进行了详细点评，对存在的不足之处提出了指导意见和建议。

考核组一行前往道道全长沙总部基地建设项目，实地查看项目建设情况，并听取了项目建设情况汇报，对项目目前工作成效给予肯定，并嘱咐要一以贯之抓质量、抢进度、保安全，做好节前安全生产，高度重视优质业主、合作伙伴，以项目为根基做好二次经营，总结项目全流程经验，打造更多标杆项目。

黄礼辉代表公司表态，感谢母公司考核组提出的宝贵意见，他表示，对于检查组提出的意见和建议，我们将多措并举、逐条整改、全面落实，积极响应母公司工作要求与部署，坚定信心、鼓足干劲，以饱满的热情、严谨的态度，在经营、生产、财务、成控、团队建设等方面持续发力，全力推动公司发展取得新突破。

锚定任务目标

强化战略指引

新的一年

公司将不断提升

整体工作效率和工作质量

在新征程上

展现新气象新作为