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“述”成绩 “谋”新篇 | 公司召开2025年终绩效考核会
发布时间:
2026-01-09 00:00
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1月9日,公司召开2025年年终绩效考核会,全面总结2025年成果经验,深入分析短板弱项,系统部署2026年工作目标,激励全司员工齐心协力、奋进向前。公司党委书记、执行董事黄礼辉出席会议并讲话,党委副书记、总经理卜炀主持会议,公司其他领导班子成员出席,机关各部室(事业部、体育中心、物资中心)正副部长,各项目经理共计50人依次参与现场述职。
黄礼辉强调,本次述职大家准备充分,充分体现了各管理部门、项目经理部在转变管理方式和工作思路上取得的积极成效。针对本次年终考核工作及2026年全体员工的努力方向,他强调:一是以纪律立根基,筑牢发展保障。全体员工要严格遵守公司各项规章制度,以严的作风、实的举措,保障公司各项决策部署落地见效,才能凝聚起推动高质量发展的强大合力,为企业发展保驾护航。二是以体系强支撑,夯实发展底盘。各核心条线要锚定长效发展,持续完善体系建设。成控条线需搭建成本数据库,整合项目数据与市场信息,为成本管控提供科学支撑;工程条线要以匠心态度打磨品质,以技术创新驱动升级,让每个项目都成为公司的“品牌名片”;审计条线要聚焦风险防控,健全审计问责机制,坚持抓早抓小、防微杜渐;财务条线要全力配合项目部加大收款力度,编制海外项目指导手册,推进“会计下项目”,保障资金链安全稳定。三是以人才育动能,激活发展潜力。推动全员向专业化、总承包方向迈进,完善后备人才储备与待岗人员分析,构建梯次合理、结构优化的人才梯队。全体员工要主动适配行业变革与公司发展要求,练就一支政治过硬、业务精通、协作高效的高素质团队,为公司长远发展注入源源不断的动能。
卜炀表示,年度考核是一项重要的组织工作,是检验工作成效,推动工作提升的重要抓手,也是全体员工正确对待考核、总结经验、反思不足、学习先进的契机。考核结果将作为公司评先评优,干部选拔任用、管理监督的重要依据。针对接下来工作,她强调:一是人才建设需“精耕细作”。优化培训体系,弥补项目培训针对性、实效性不足的短板,实现“训用结合”。部门负责人要当好 “领头雁”,以正向激励破除惰性思维,激活全员干事创业的内生动力,打造一支专业过硬、斗志昂扬的骨干队伍。二是职能履职需“务实求效”。各条线要立足本职、聚焦核心,以专业能力赋能公司高质量发展。市场营销板块,部长要做好“领头羊”,贯彻“狼性营销”理念。商务成控板块,培养综合能力强的人才梯队,精进专业素养,把控成本测算、合同评审、结算攻坚全流程,筑牢盈利根基。人力资源板块,强化人力资源战略规划,着力提升组织架构适配性与运营效能。党群综合板块,要坚持结果导向,推动党建与生产经营深度融合,以实打实的成效彰显工作价值。财务板块,打破传统思维,推动项目会计常驻项目, 做好资金服务工作。三是项目履约需“守正创新”。强化合规意识,从源头规避风险;严守安全质量底线,以样板引路、过程管控提升工程品质,打造企业品牌名片;深化成本精细化管控,建立动态核算与纠偏机制,全力攻坚结算回款,以项目高质量履约支撑公司整体发展大局。
会上,公司领导班子成员分别对各自分管线条工作进行了点评与部署。各部门、事业部、项目部负责人从工作完成情况、存在的不足、明年工作安排等方面逐一现场述职。
此次会议既是对2025年工作的全面检阅,更是凝聚共识、加压奋进的动员大会。2026年,公司全体员工将以此次考核为新起点,务实进取、补齐短板、强化优势,奋力谱写高质量发展新篇章。