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“述”成绩 “谋”新篇 | 公司召开2025年终绩效考核会
发布时间：
2026-01-09 00:00
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1月9日，公司召开2025年年终绩效考核会，全面总结2025年成果经验，深入分析短板弱项，系统部署2026年工作目标，激励全司员工齐心协力、奋进向前。公司党委书记、执行董事黄礼辉出席会议并讲话，党委副书记、总经理卜炀主持会议，公司其他领导班子成员出席，机关各部室（事业部、体育中心、物资中心）正副部长，各项目经理共计50人依次参与现场述职。
黄礼辉强调，本次述职大家准备充分，充分体现了各管理部门、项目经理部在转变管理方式和工作思路上取得的积极成效。针对本次年终考核工作及2026年全体员工的努力方向，他强调：一是以纪律立根基，筑牢发展保障。全体员工要严格遵守公司各项规章制度，以严的作风、实的举措，保障公司各项决策部署落地见效，才能凝聚起推动高质量发展的强大合力，为企业发展保驾护航。二是以体系强支撑，夯实发展底盘。各核心条线要锚定长效发展，持续完善体系建设。成控条线需搭建成本数据库，整合项目数据与市场信息，为成本管控提供科学支撑；工程条线要以匠心态度打磨品质，以技术创新驱动升级，让每个项目都成为公司的“品牌名片”；审计条线要聚焦风险防控，健全审计问责机制，坚持抓早抓小、防微杜渐；财务条线要全力配合项目部加大收款力度，编制海外项目指导手册，推进“会计下项目”，保障资金链安全稳定。三是以人才育动能，激活发展潜力。推动全员向专业化、总承包方向迈进，完善后备人才储备与待岗人员分析，构建梯次合理、结构优化的人才梯队。全体员工要主动适配行业变革与公司发展要求，练就一支政治过硬、业务精通、协作高效的高素质团队，为公司长远发展注入源源不断的动能。
卜炀表示，年度考核是一项重要的组织工作，是检验工作成效，推动工作提升的重要抓手，也是全体员工正确对待考核、总结经验、反思不足、学习先进的契机。考核结果将作为公司评先评优，干部选拔任用、管理监督的重要依据。针对接下来工作，她强调：一是人才建设需“精耕细作”。优化培训体系，弥补项目培训针对性、实效性不足的短板，实现“训用结合”。部门负责人要当好 “领头雁”，以正向激励破除惰性思维，激活全员干事创业的内生动力，打造一支专业过硬、斗志昂扬的骨干队伍。二是职能履职需“务实求效”。各条线要立足本职、聚焦核心，以专业能力赋能公司高质量发展。市场营销板块，部长要做好“领头羊”，贯彻“狼性营销”理念。商务成控板块，培养综合能力强的人才梯队，精进专业素养，把控成本测算、合同评审、结算攻坚全流程，筑牢盈利根基。人力资源板块，强化人力资源战略规划，着力提升组织架构适配性与运营效能。党群综合板块，要坚持结果导向，推动党建与生产经营深度融合，以实打实的成效彰显工作价值。财务板块，打破传统思维，推动项目会计常驻项目， 做好资金服务工作。三是项目履约需“守正创新”。强化合规意识，从源头规避风险；严守安全质量底线，以样板引路、过程管控提升工程品质，打造企业品牌名片；深化成本精细化管控，建立动态核算与纠偏机制，全力攻坚结算回款，以项目高质量履约支撑公司整体发展大局。
会上，公司领导班子成员分别对各自分管线条工作进行了点评与部署。各部门、事业部、项目部负责人从工作完成情况、存在的不足、明年工作安排等方面逐一现场述职。
此次会议既是对2025年工作的全面检阅，更是凝聚共识、加压奋进的动员大会。2026年，公司全体员工将以此次考核为新起点，务实进取、补齐短板、强化优势，奋力谱写高质量发展新篇章。
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