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乘势而上开新局凝心聚力再出发 | 公司召开第二届三次职工代表大会暨2023年经济工作会

发布时间：

2023-03-07 11:38

来源：

2月23日，公司召开第二届三次职工代表大会暨2023年经济工作会，全面总结2022年工作，分析当前形势与机遇，部署2023年的重点任务。

母公司党委委员、副总经理杨向红，母公司团委副书记吴淞全出席会议。公司董事长江波作2023年经济工作报告，公司纪委书记兼工会主席瞿翠平主持会议。公司领导班子成员，各部门、分公司及项目部负责人、员工代表等140人参会。

杨向红高度肯定了机械化公司2022年取得的成绩与突破，他指出，过去的一年，机械化公司取得了很大的进步，各项经济技术指标又有了长足发展，2023年的工作部署目标明确、思路清晰、措施得力，并提出了“团结就是力量”与“时时放心不下”的两点要求：

一是团结就是力量。前后团结，每个时代都有特定的时代背景、现实基础、发展趋势，要站在历史长河、企业发展史上看待问题。上下团结，以公平为决策的出发点，营造公平公正的干事创业环境。内外团结，稳固老客户，开拓新客户，用过得硬的事情和过得去的人情维护好客户关系。公私团结，机械化公司具备做大、做优、做强的基本条件，想从小企业到大企业、从弱企业到强企业，要将心比心、推己及人地做事，培养与合作伙伴之间的吸附力与团结力量。

二是时时放心不下。对企业的兴衰时时放心不下，跟随时代变化，调整企业的发展思路、发展方向、发展办法。对员工的冷暖时时放心不下，关心员工的身体、思想状况，把人用好，就是最大的财富力量。对现场的安危时时放心不下，没有安全的绝对，就是绝对的不安全，要彻底根治一些看似问题小，但实质危害大、瞬间出事故的“顽瘴痼疾”，达到本质安全的目标。对成本的高低时时放心不下，把“大成本”与“小成本”、局部的成本与全局的成本、近期的成本与远期的成本辩证结合起来。对进度的快慢时时放心不下，天下武功，唯快不破。一把手要对每一个项目的进度节点了如指掌，定时指导、帮助、调度、推动项目解难题、开通道，能上必上，该断即断，花值得的成本换取最大的时间成本。对成长的喜忧时时放心不下，通过读历史、哲学类书籍形成自己的思维体系，提升思想认知与自我价值。对产品的好坏时时放心不下，以“顾客至上、产品为王”为使命，为顾客提供“细节美学”的建筑产品。对氛围的清浊时时放心不下，营造风清气正的政治生态，创造良好的工作氛围。

江波作《乘势而上开新局凝心聚力再出发》工作报告，总结2022年公司做出的各项成绩，深入解读了目前面临的形势与机遇，详细阐述了2023年基本发展思路，全面部署了2023年的七项重点工作，号召全司员工坚定信心，鼓足干劲，聚焦“12346”战略部署和“项目品质提升”工作主题，坚持稳中求进工作总基调，以创新发展为动力，牢牢把握高质量发展这个首要任务，为全面完成年度目标任务而努力奋斗！

2022年工作回顾：

这一年，我们以高质量市场营销体系推动企业高质量发展。

这一年，我们以高质量产品生产体系促进企业高质量发展。

这一年，我们以高质量成本控制体系确保企业高质量发展。

这一年，我们以高质量财税管理体系维护企业高质量发展。

这一年，我们以高质量科技创新体系夯实企业高质量发展。

这一年，我们以高质量员工成长体系加快企业高质量发展。

这一年，我们以高质量薪酬分配体系巩固企业高质量发展。

这一年，我们以高质量党的建设体系引领企业高质量发展。

2023年总体发展思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚定地贯彻集团和母公司职代会暨经济工作会精神决策部署，聚焦母公司“12346”战略部署和“项目品质提升”工作主题，坚持稳中求进工作总基调，以创新发展为动力，吹响“建投有我我必建功”的号角，统筹发展和安全，全面加强党的领导，牢牢把握高质量发展这个首要任务，主动融入和服务构建新发展格局，深化改革创新，为全面完成年度目标任务而努力奋斗。

2023年重点工作：

一是加强市场营销管理，提升业务承接能力。坚定经营方向、创新经营模式、夯实经营基础。二是加强项目品质管理，提升产品履约能力。加强施工组织管理、增强安全管控意识、提升工程建设质量。三是加强成本经济管理，提升降本增效能力。推行项目策划、严审目标成本；优化采购制度、细化招采流程；深化合同管理、防控合同风险；加强过程管控、夯实结算基础；紧抓结算质量、紧跟结算进展；持续推进“压‘两金’降负债”；增加授信、保持资金流动。四是加强科技创新管理，提升核心竞争能力。科技创新、全力以赴；优秀成果、全司推广；绿色低碳、全程跟进；BIM普及、全速推进；五是加强风险防控管理，提升合规经营能力；加强内部管理，提升防控水平；发挥审计作用，促进平稳运行；坚持依法治企，完善管理体系；六是加强人才队伍管理，提升干事创业能力。在“学”上下功夫；在“引”上做文章；在“薪”上提激情。七是全面加强党的建设，提升政治保障能力。在政治建设上下功夫，打造领航工程；在制度建设上下功夫，打造强基工程；在从严从实上下功夫，打造护航工程；在凝心聚力上下功夫，打造幸福工程。

黄勇作《稳中求进谋发展党建引领启新程》的讲话，并代表公司党委就如何加强党的建设，如何贯彻落实好本次会议精神，提出四点要求：

一是用好“三个阵地”，把稳政治思想“风向标”。用好学习阵地固根基；用好特色阵地聚共识；用好宣传阵地掀热潮。

二是突出“三个重点”，夯实基层组织“桥头堡”。以提升组织力为重点，发挥政治功能；以提升先进性为重点，发挥党员作用；以提升战斗力为重点，深化党建赋能。

三是聚焦“三个抓手”，筑牢思想阵地“防火墙”。抓建章立制，促机制健全；抓督导检查，促责任落实；抓问题整改，促提质增效。

四是强化“三个意识”，打好“四大战役”，凝聚真抓实干“精气神”。强化以人为本的意识、强化创先争优的意识、强化责任担当的意识，打好经营开拓战、品质提升战、结算歼灭战、现金流保卫战。

殷杰宣读《关于表彰2022年度先进集体和先进个人的决定》表彰文件。

万灿作《公司2022年可支配收支和业务招待费用使用情况》报告。

纪委书记兼工会主席瞿翠平主持大会审议通过了《2023年经济工作报告》和《公司2022年可支配收支和业务招待费用使用情况》2份专项报告。

会上，各机关部门、项目部、分公司向公司递交了《目标责任合同》、《党风廉政建设责任书》；项目部、分公司向公司递交了《项目成本终结及结算责任状》。

躬逢盛世，这是属于我们的时与势；万里路遥，这是赋予我们的担与责。新的一年，让我们高挂前进的风帆，到中流击水，显英雄本色，按下“快进键”、跑出“加速度”、开启“新征程”。