以务虚促务实 机械化公司召开2023年工作务虚会
发布时间：
2023-03-07 11:37
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2月3日，机械化公司召开2023年工作务虚会，充分研判当前经济形势和行业发展趋势，科学系统谋划2023年的重点工作和发展思路。机械化公司董事长江波及其他领导班子成员出席会议，机关部门负责人、分公司负责人、项目部负责人共计40余人参加会议。机械化公司党委书记黄勇主持会议。
务虚是为了务实，会上，参会人员围绕22个议题，从不同维度对企业发展过程中的重点、热点、难点问题做了深入探讨。围绕会议议题、结合工作实际，先后进行发言。机械化公司领导班子成员结合各自分管工作逐一发言，在深入调研、认真思考的基础上提建议、明要求。
认真听取大家的发言后，江波充分肯定此次务虚会的效果，感谢大家为企业高质量发展提供的意见和建议。对2023年工作，他强调：
一是坚持发展第一，强化经营龙头地位。紧跟集团与母公司步伐，贯彻母公司承接大型项目和朝阳产业的营销思路；发挥公司品牌优势、资源优势，提升自主品牌建设；聚焦优质大客户，做好二次经营；充分发挥内部优势的基础上借助外部力量。二是加强质安管理，提升安全生产能力。层层压实安全生产责任制，以时时放心不下的责任感，加大风险排查，杜绝重大安全事故发生，在全司上下营造重安全、懂安全、抓安全以及安全生产人人有责的氛围，常态化执行安全交叉检查，始终绷紧安全生产这根弦。三是持续推进结算、加强收款，做好压两金、降负债工作。对内要强化“压两金、降负债”工作，增加公司回款。对外要加快未完成的结算进度，推进收款。四是正确处理国家、企业、个人的利益关系。严格遵循国家法律法规，遵循建投集团和母公司的流程手续，正确处理好国家和企业的关系，把国家和企业摆在首位。五是坚持以人为本，加强团队建设。立足人才强企战略，要优化考核激励机制，完善专项奖励管理机制，优化薪酬结构；开展专业技能培训，加大基础岗位人员的培养力度；坚持高标准引进，以“专业对口、文凭适用、企业急需”为原则，提高人才队伍建设的起跑线。
黄勇指出，一是项目管理要体现“快”。天下武功，唯快不破。在保证安全、质量的前提下，加快施工进度，节约时间成本；提高结算速度，为资金回收提供支持。二是公司各项制度内容要与时俱进。根据企业发展实际情况，及时进行调整和完善。在母公司党委的坚强领导下，在全司员工的共同努力下，坚定信心，朝着共同的目标奋进，为公司高质量发展做出新贡献。
2023年，是深入贯彻党的二十大精神的开局之年，是十四五规划承上启下的一年，新的希望、新的机遇、新的未来等着我们去挑战，全司上下要闻令而动、擂鼓出战、咬定目标、盯住重点、争分夺秒、真抓实干，进一步提振信心、激发斗志，奋力实现公司高质量发展新目标。
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