坚持战略引领聚焦提质增效 | 公司召开三届三次职工代表大会暨2026年经济工作会

发布时间：

2026-03-12 00:00

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3月12日，公司召开三届三次职工代表大会暨2026年经济工作会，系统总结2025年和“十四五”各项工作，科学研判发展形势，部署2026年和“十五五”重点任务。

母公司党委委员、副总经理、总工程师王江营出席并讲话，工程管理部副部长吴丽春、市场营销部副部长王丹参加。公司党委书记、执行董事黄礼辉作工作部署，党委副书记、总经理卜炀作2026年经济工作报告，党委委员、纪委书记郭倩主持会议，公司领导周玲、尹萃、王强、胡国辉、李志平、陈华越参加会议。特邀列席代表、部长、副部长、职工代表共计100余人参加。

王江营指出，2025年，机械化公司全体职工迎难而上、担当作为，紧扣集团和公司发展部署，在市场开拓上主动应变、在项目建设上精益求精、在运营管理上提质提效、在风险化解上攻坚破难，取得了一系列扎实成效，各项经济指标圆满超额完成。针对下一步工作，他提出五点要求：

聚焦营销突破，区域深耕拓市场。坚定不移地舞好营销龙头，深耕既有市场、拓展新兴领域，巩固传统业务、拓展高端业务，不断优化业务结构、打好市场“保卫战”。要有意识地提高新兴产业项目投标占比，在城市更新、新型基础设施、生态治理等领域发力；要坚持“向海图强”，以现有海外项目为基础，巩固拓展海外市场；要突出专业特色，解放思想，放开手脚勇闯市场，精准实现“两个倍增”。

聚焦品质管控，精益求精强履约。坚持优质履约，普遍提高工程质量过程管控，进一步发挥超前一体化策划功效、EPC风险防控功效和价值创造功效；抓实本质安全，履行好安全生产的主体责任，以最硬措施抓好安全工作；提升工程品质，全面总结推广桃江县人民医院创奖成功经验，以点带面，复制推广，全面运用到后续各项目建设中；加强协同创效，推动核心业务板块深度融合、高效联动，做到相互补台、同向发力。

聚焦风险防控，深化改革优管理。当前工作形势严峻，每一名员工都要清醒认识到，不是工作需要我们，而是我们需要工作，公司给了机会，就要珍惜这份信任。要紧扣底线思维、红线意识，把风险防控贯穿管理全过程，紧扣项目建设、资金管理、合同履约等关键环节，重点抓好资金风险、合同风险、法务风险、安全风险、廉洁风险防控。

聚焦实干导向，专项行动破难题。攻坚处遗化债，积极处理历史遗留问题，及时做好清欠清收，减轻制约公司发展的“沉重包袱”；抓实降本增效，持续激发项目创效活力、加强成本费用管控，盘活存量资产、提升资产资金利用效率，构建低成本竞争核心优势；深入人才强企，落实重实干、重实绩的用人导向，考核要“实”、要“严”、结果运用要“活”；强化制度保障，提高效率、堵塞漏洞，增强服务意识，扎紧制度的笼子，规范各类行为，实现科学管理。

聚焦政治引领，党建领航强根基。发挥基层党组织战斗力和党员先锋模范作用，做好人才培养工作规划，助力员工成长、成才、成事、成功，保持读书的好习惯，全面提升思想认知与自我价值。要高压推进反腐倡廉工作，筑牢“过紧日子”思想，压缩一切能压缩的非生产性开支，进一步精简机构，提升人均产能。

黄礼辉指出，“十四五”的优异答卷，得益于以习近平同志为核心的党中央的科学指引，得益于母公司党委的坚强领导，得益于每一位在平凡岗位上缔造非凡的员工付出的努力，他代表公司党委，向大家表示衷心的感谢并致以崇高的敬意。他强调：

一是回望奋进征程，在总结“十四五”中凝聚磅礴力量。“十四五”时期是公司砥砺奋进、跨越发展的五年，直面疫情反复、经济下行、竞争加剧等多重考验，勇毅前行，成功应对行业周期波动，推动企业发展迈上新的台阶：转型升级成效显著，团队活力持续迸发，品牌影响力不断扩大，改革创新实现突破，共同谱写了昂扬向上的发展篇章。

二是直面风险挑战，在研判“新形势”中明晰攻坚方向。要理性分析国内外形势，深入学习贯彻党的二十届四中全会及中央经济工作会议精神，我们要深刻把握世界百年变局的大逻辑，胸怀“两个大局”，依据党中央对形势的科学研判观察时代、驾驭时代，主动识变、应变、求变，发扬斗争精神，增强斗争本领，以历史主动攻坚克难、抵御风险、迎接挑战，于变局中勇拓新局。

三是锚定发展蓝图，在谋划“十五五”中勇担时代使命。聚焦重点任务精准施策，凝聚共识、务实奋进，全力推动公司在高质量发展征程中步履更稳、成效更实。凝心聚力拓市场、稳增长，做深省内市场、做强省外市场、做实海外市场、做优专业市场、做精属地市场；持之以恒抓生产、保履约，要以精品工程铸造项目品牌、要以技术赋能打造创新品牌、要以价值塑造彰显文化品牌、要以复盘总结促进管理提升；敢闯敢试推改革、激活力，强化顶层设计、深化战略改革、健全制度体系、优化考核体系；精益求精强管理、防风险，筑牢安全生产红线、聚焦遗留问题攻坚、深化法律合规管理、提升审计监督效能；重中之重控成本、优资金，持续提升商务成控管理能力、财务资金管理能力、项目过程管理能力；创新驱动重科技、育人才，坚持“研以致用”的研发导向、树牢“绩效为王”的育才理念。

四是强化党建引领，在铸牢“根与魂”中保障行稳致远。必须以党建为统领，把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势。聚焦“稳内核”，以政治建设引领发展方向；筑牢“护城河”，以严明纪律巩固清廉屏障；打造“强支柱”，以组织建设锻造攻坚核心；绘就“同心圆”，以群团合力涵养奋进氛围。

卜炀在《公司2026年工作报告》中全面回顾了2025年公司的整体工作，对2026年目标任务与重点工作作出了系统部署，2026年，要实现“四个提升”：一是提升全员使命感、责任感和创效意识，奋力激发命运与共的内驱力；二是提升以低成本打造高质量项目，坚定抢占市场主动权；三是提升合同额、产值、营收回款，深耕夯实幸福企业的根基；四是提升对客户的服务和稳步发展，持续赢得基业长青的口碑。她表示，干好今年，看好五年，做好每一年。围绕2026年目标任务，重点抓好以下九个方面工作。一是攻坚市场营销。重构营销体系。优化市场布局、聚焦专业优势。二是铸造工程体系。严守安全底线、夯实质量基础、攻坚创优夺杯、强化履约提效、专业能力提标、科技赋能升级、控本增效联动、破解一线难题。三是优化财务管控。攻坚营收回款、落实基层需求、拓宽融资渠道、防范财务风险、狠抓项目清算。四是精控项目成本。强化前期策划、狠抓过程管控、攻坚竣工结算、强化部门联动。五是强基企业管理。绘就发展蓝图、压实审批责任、决策风险管控。六是汇聚人才强企。拓宽项目经理渠道、优化薪酬激励体系、重构职级发展通道、精准滴灌人才、刚性约束优化结构。七是严守法审防线。法务工作实现源头预防、过程管控、末端治理；审计工作重点优考核、抓执行、强监督。八是攻坚历史遗留。精准剖析“遗留问题”、善于梳理“遗留问题”。九是筑牢党建文化。加强政治建设、清廉机施建设、践行勤俭办企、诚正文化传承、幸福机施共建。