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细分解 强部署 促落实 | 公司召开2026年度工作分解会
发布时间：
2026-03-12 00:00
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3月12日下午，公司召开2026年度工作分解会，会议紧扣2026年重点工作进行细化分解、精准部署。公司党委书记、执行董事黄礼辉，党委副书记、总经理卜炀出席会议，党委委员、纪委书记郭倩主持会议，公司领导周玲、尹萃、王强、胡国辉、李志平、陈华越参会，各部门部长、副部长、职工代表共计100余人参加。
黄礼辉强调，经营是龙头、成控是核心、财务是命脉、工程是基石，针对接下来工作，他提出四点要求：经营要“闯”。当前市场竞争激烈、外部环境复杂，机遇与挑战并存，必须拿出开疆拓土、主动作为的劲头，不等不靠、主动出击，全员入市，精准研判形势，找准市场定位，发挥自身优势，牢牢把握发展主动权。成控要“挖”。坚持向管理要效益、向集采要利润，以精细化管理为抓手，深挖成本管控潜力，从严从细抓好全过程成本控制，强化资源统筹与集中采购，做到精打细算、降本增效，真正把管理优势转化为经济效益。工程要“严”。始终坚持严字当头、质量为先，严格执行规范标准，严格管控施工流程，严格落实安全质量责任，以高标准、严要求打造优质工程，以过硬质量树立良好口碑，筑牢发展根基。财务要“稳”。突出“稳”字当头，重点抓好三方面工作，一是强合规，加强财务制度、会计准则学习培训，规范财务行为，筑牢合规底线；二是活资金，优化资金统筹调度，提高资金使用效率，保障企业稳健运行；三是压两金、降负债，加大资金回收力度，针对历史遗留、久拖不决项目实行“一项目一方案”，专项推进、限期化解，坚持开源节流、防范风险，保障资金链安全与可持续发展。
会上，各版块分管领导作工作分解报告。周玲作《营销工作分解报告》，尹萃作《财务及法务审计工作分解报告》，王强作《成控工作分解报告》，胡国辉作《工程技术工作分解报告》。
征途如虹，唯有奋斗.全司上下要围绕会议精神，明确工作目标、结合自身实际，细化落实、锐意进取、改革创新、奋力拼搏，科学谋划奋斗蓝图，确保“十五五”开好局、起好步。
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