集团督导组到公司开展2025年四季度“双管行动”督导检查

发布时间：

2025-12-23 00:00

来源：

为深入贯彻落实“双管行动”工作要求，全面提升项目管理水平和发展质效，12月19日，集团副总经济师李忠带队到道道全长沙总部基地项目开展2025年度“双管行动”督导检查。集团督导组相关成员，母公司安全总监黄宗贵，工程建设部、人力资源部、商务成控部相关人员出席，公司党委副书记、总经理卜炀，党委委员、副总经理王强，相关部室负责人及项目部管理人员共计30余人参加。

督导组一行通过听取项目经理汇报、检查相关资料及现场交流等方式，重点对项目商务成控管理、人力资源管理、现场质量安全、党建工作等板块工作进行了全方位检查。李忠结合各板块的督导情况做全面点评，充分肯定了项目在开展“双管行动”方面所做的工作，并对后续工作提出四点要求：一是提高站位，筑牢思想根基。加强推进“双管行动”是高质量发展的一项重要工作，必须深刻领会“双管行动”的重要性，锚定目标、细化举措、以全过程管控、精细化管理为聚焦点，全面提升项目创效能力。二是强化管理，打造过硬品牌。加大安全隐患排查力度，定期开展安全检查，加强现场管理措施，做到隐患早发现、早处理，坚决杜绝安全事故的发生；扎实推进质量管理体系建设，把质量意识贯穿到工作的每一个环节，以工程质量的全面提升彰显品牌实力。三是成本管控，提升经济效益。做实项目商务策划，定期开展成本分析，准确核算各项成本费用，找出成本控制的薄弱环节，及时采取纠偏措施。同时，建立健全成本核算体系，做好过程管理，提升成本管控水平。四是加强整改，确保工作见效。坚持问题导向，以此次检查为契机，针对查找出的问题逐条逐项分析，并建立常态化督查机制，定期开展复检复查，确保整改到位，工作见效。

黄宗贵对督导组的辛勤工作和悉心指导表示衷心感谢，他表示，公司将以此次督导为契机，进一步深化 “双管行动”落地成效，提升项目精细化管理水平。一是深化认识。以更高站位贯彻“双管行动”的要求，把各项工作抓实抓细，以实际行动为公司持续健康发展和集团整体战略目标的实现作出新的更大贡献。二是直面问题。以更实的举措落实整改提升，在规定时间内定人、定时整改落实。三是长效推进。坚持常态长效，将“双管”举措融入到日常管理，形成制度化、习惯化的行为；坚持人才赋能，培养专业人才，加强技术支撑；坚持立行立改，对督导组提出的问题、对集团部署的任务不折不扣坚决落实。