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王江营赴广州医科大学附属第一医院娄底医院项目开展“731”攻坚调度会暨“夏送清凉”慰问活动
发布时间：
2025-07-31 00:00
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7月30日，广州医科大学附属第一医院娄底医院项目开展“731”攻坚调度会暨“夏送清凉”慰问活动，全面梳理攻坚成果，深入剖析现存问题，为后续施工精准“导航”。娄底城发集团党委委员、副总经理陶小峰，母公司党委委员、副总经理、总工程师王江营，公司党委书记、执行董事黄礼辉出席，项目“731”攻坚工作专班全体人员，机电安装、装饰装修、园林绿化等相关负责人参加会议。
自5月25日“广州医科大学附属第一医院娄底医院项目‘731’攻坚部署会”召开以来，项目部迅速行动，制定《娄底市城南医院(广州医科大学附属第一医院娄底医院)项目劳动竞赛方案》，全力攻坚，建立每日通报制度，实时跟踪销项，及时反馈情况，确保各项工作有条不紊地推进。
陶小峰强调，一是紧盯施工进度保节点。紧盯节点找差距，抓住关键找突破，周密组织提速度，以时不我待的紧迫感推进工作。二是狠抓质量保安全。质量是工程的生命线，安全是施工的底线，必须时刻绷紧这两根弦，确保工程质量过硬、施工安全无虞。三是注重问题抓整改。对于发现的问题要高度重视，加快整改到位，做到问题不解决不放手。四是确保程序合规，打造廉洁工程。严格遵守法律法规和各项规章制度，杜绝违规操作。五是各参建单位要全面梳理资料，形成全过程闭环。确保项目资料完整、准确、规范，为项目竣工验收奠定坚实基础。
王江营提出五点要求：一是责任再压实。要进一步压实责任，实行清单化管理，确保各工序无缝衔接，责任细化到个人，明确完成时限，实现经济效益与社会效益最大化。二是协作再加强。项目交叉施工密集，总包需强化统筹协调，各分包单位更要积极作为、彰显担当，各方凝聚合力，紧密协作，为后续施工夯实根基。三是标准再提高。在细节处理上要精益求精，严格对标“省优”“芙蓉奖”标准推进施工，打造经得起历史和人民检验的精品工程。四是成品再保护。成品保护是保障工程质量、减少返工浪费、确保项目顺利交付的关键环节，将成品保护责任落到实处，确保已完成工序成果得到有效维护。五是质安再抓实。时刻绷紧安全弦，确保施工全过程零事故；提前做好技术交底，严格把控每道工序；加强对施工班组的管理，保障项目质安双优。
黄礼辉对攻坚行动取得的成果给予充分肯定，他强调，这一系列攻坚成果的取得，不仅有力推动了项目进程，更彰显了团队的凝聚力与战斗力。针对后续工作，他提出：一是强化销项管理。严格实施销项式管理，明确具体内容、责任主体、执行标准及完成时限，实行逐项销号机制，确保全面覆盖、无一遗漏。二是保持攻坚状态。深刻认识后续工作的艰巨性与复杂性，继续保持昂扬斗志与攻坚态势。三是深化协同联动。进一步强化协同配合，凝聚工作合力，为后续工作顺利开展提供坚实保障，确保项目按期高质量收官。
攻坚过程中，公司领导坚持“一线工作法”，每月至少3次深入施工现场，带着问题清单实地勘察、现场办公。针对项目推进中涉及的公司流程审批，建立“绿色通道”，安排专人全程跟踪督办，审批流程时间大幅缩减。资金保障方面，财务部门与项目团队联动，根据施工进度提前规划资金需求，确保材料采购、设备租赁等款项及时到位。团队成员主动放弃端午、五一等节假日休息时间，普遍开启“白加黑”“五加二”工作模式。白天，施工班组争分夺秒推进作业面施工，管理人员穿梭于各区域协调衔接；夜晚，项目会议室常亮的灯光下，各部门负责人汇总当日进度、研判次日计划，确保工序衔接零空档。技术骨干组成“攻坚突击队”，解决地下室结构抗渗、医疗专项管线综合排布等技术难题；材料部门时刻驻守现场，与现场紧密沟通一旦出现材料供应延迟、机械故障等突发情况，第一时间启动应急预案，确保问题在1小时内响应、4小时内处置，项目关键路径取得突破性进展。
会后，王江营一行将西瓜、凉茶等防暑降温物品送到一线施工人员手中，与施工人员亲切交谈，详细询问工人的工作和生活情况，对他们在高温天气下依然坚守岗位、为项目攻坚付出的辛勤汗水表示衷心感谢。施工人员脸上洋溢着笑容，纷纷表示感受到了组织的关怀和温暖，将以更加饱满的热情投入到后续的施工工作中，为项目建设贡献力量。
作为关乎娄底民生福祉的重点工程，广州医科大学附属第一医院娄底医院项目承载着全市人民对优质医疗资源的期盼。如今，号角已再次吹响，在后续施工中，将以更扎实的作风、更有力的举措、更昂扬的斗志冲刺，如期高质量完成施工任务，早日为娄底人民建成一座兼具品质与温度的现代化医院，让这份关乎健康的承诺落地生根。
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