以担当为荣、以成就为荣、以创效为荣 | 公司召开第三届二次职工代表大会暨2025年经济工作会

发布时间：

2025-03-03 00:00

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3月3日，公司召开第三届二次职工代表大会暨2025年经济工作会，全面总结2024年工作，深入研判新形势，科学部署2025年任务。

母公司党委委员、副总经理、总工程师王江营到会指导并点评，党群综合部谢君杰出席。公司党委书记卜炀作2025年经济工作报告，公司纪委书记兼工会主席瞿翠平主持会议。公司领导班子成员，离退休老领导，各部门、事业部及项目部负责人、员工代表等70余人参会。

王江营高度肯定了机械化公司2024年取得的成绩与突破，他指出，过去的一年，机械化公司取得了很大的进步，各项经济技术指标又有了长足发展，2025年的工作部署目标明确、思路清晰、措施得力。同时，对机械化公司2025年遗留问题处理、评奖创优、安全生产、学习提升等方面工作提出了具体要求，并提出三点建议：

围绕发展目标，突出“两个重点”。一是突出年度任务目标。通过量化指标与考核机制，将战略目标层层分解并落实至每个团队与个人，为全面完成年度指标任务奠定基础。二是突出排头兵的水平。坚持高质量市场营销体系，严控承接项目质量，实现高更高质量更好效益的发展；坚持高质量财务资产体系，加强资产风险治理、现金流风险治理、清欠风险管控、合规风险治理，保障运营安全；坚持高质量安全管理体系，履行好安全生产的主体责任，以最严要求、最硬措施抓好安全工作。

保持发展定力，培育“三个优势”。一是拓市场，培育营销区域新优势。完善布局、做优营销体系，积极承接社会影响大、科技含量高、经济效益好、有现金流的优质项目；把握趋势、做优转型升级，在城市更新、新型基础设施、生态治理等领域发力，提升综合竞争力。二是严管控，培育提质创效新优势。攻坚处遗化债，减轻制约公司发展的“沉重包袱”；坚持优质履约，坚持策划先行、样板准入、实测实量；抓实降本增效，坚持结算目标导向，抓实过程资料支撑，攻坚久竣未结项目。三是优党建，培育队伍建设新优势。强化政治建设，持续拓展“两融三强四提升”党建工作矩阵；坚持人才强企，全面提升思想认知与自我价值；深化从严治党，高压推进反腐倡廉工作，筑牢“过紧日子”思想。

完善管理模式，强化“三种意识”

一是强化“创效光荣亏损可耻”意识加强成本费用管控，提升建造技术，盘活存量资产，构建低成本竞争的核心优势。二是强化“顾客至上产品为王”意识提高产品品质是我们共同的责任，要确保安全生产，要力保工程质量，要保证建设进度。三是强化“绩效先行岗位建功”意识强化“以效益论英雄”的理念，为有能力、有经验、有成绩的员工提供更广阔的舞台。

卜炀作《以担当为荣、以成就为荣、以创效为荣实干实绩全面推动公司高质量发展》工作报告，总结2024年公司做出的各项成绩，深入解读了目前面临的形势与机遇，详细阐述了2025年基本发展思路，全面部署了2025年的重点工作，号召全司员工以“破冰”之勇突破陈规，以“破浪”之志开拓创新，以“破茧”之力攻坚克难，系统推进党建引领、市场提升、项目管控、价值创造、风险防控、团队建设各项重点任务，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

以营销“盛企”，激活高质量发展动力源泉。面对全国统一大市场以及省内“机器管招投标”的汹涌浪潮，我们要吃准吃透相关政策，及时布置相关战略战术，提升标书制作能力和效率，减小政策变化对公司带来的波动，从自主营销、高端营销、战略营销发力，确保营销目标的稳步推进。

以管理“固企”，筑牢高质量发展坚实基础。商务成控是项目管理的第一要素，共同构建低成本竞争的核心优势。控制项目成本的关键就是加快工期，要有机制让项目建设快起来。项目部要有一系列举措，明确目标与计划，确定每个阶段和任务的完成时间、责任人、和资源需求。提前做好盈亏分析、风险管理、招采计划、财务筹划。

以人才“强企”，聚集高质量发展智慧优势。人才是第一资源，“人才强企”是企业发展的必然路径，健全人才培养工作体系，形成齐抓共管的工作合力。

以项目“活企”，厚植高质量发展中坚力量。项目是企业发展根基，履约则是企业生存之本，我们要着力做精做实管理，以一流的管理推动项目高质量履约。

以技术“兴企”，储备高质量发展创新动能。建筑业正处于向数字化、绿色化高质量发展的关键时期，新质生产力加速形成，我们要加大在新材料、新技术、新工艺、新装备等领域的研究应用，开坚持以技术创新推动高质量发展。

以党建“领企”，强化高质量发展政治保障。将党的建设与企业生产经营中心任务深度融合，坚持不懈推进全面从严治党，培育能干事、干成事的干部队伍，打造有活力、有向心力的党组织，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

公司财务总监尹萃作《公司2024年可支配收支和业务招待费用使用情况》报告.

瞿翠平主持大会审议通过了《2025年经济工作报告》和《公司2024年可支配收支和业务招待费用使用情况》2份专项报告。

会上，各机关部门、事业部、项目部向公司递交了《目标责任合同》。

新形势赋予新使命

新挑战激发新动能

新的一年

让我们更加紧密地团结起来

高挂前进的风帆